Dans le but de renforcer les capacités des leaders des organisations de la société civile tchadienne, EISA a lancé la série de formations des partenaires du projet ACTE par une session sur le leadership et le management associatifs.
Dès l’ouverture, le facilitateur Gilbert Morba a posé les bases : « Qu’est-ce qu’un leader associatif ? Ce n’est pas simplement un manager chargé de gérer le quotidien, mais celui qui mobilise, guide et inspire autour d’une vision partagée. » Pour lui, le leader associatif construit une ambition collective, fédère les énergies et pose les fondations d’un engagement durable. Être leader, c’est adopter une posture éthique pour gagner la confiance, faire preuve de discernement entre urgence et impact à long terme, et conserver sa constance lorsque l’enthousiasme s’estompe. « Le véritable leadership ne s’improvise pas : il se construit, s’entretient et se partage. »
Dans une brève intervention, le Directeur de programmes, Stéphane Mondon, a tenu à rappeler que « des élections auront lieu dans quatre ou cinq ans, mais c’est maintenant qu’il faut les préparer. Ce que nous faisons aujourd’hui entre pleinement dans cette perspective. » Il a ainsi exhorté les partenaires à « poursuivre inlassablement leur mission de veille, car c’est dans la continuité de l’engagement que se bâtissent les changements durables. »
Les échanges ont rapidement mis en lumière un défi majeur : la fidélisation et la rétention des adhérents. Pour y répondre, le facilitateur Gilbert Morba a insisté sur deux étapes essentielles. D’abord, l’appropriation des textes fondateurs : « Avant même de remettre une carte de membre, il faut s’assurer que chaque nouvel adhérent maîtrise les statuts, la mission, la vision et les valeurs de l’association. » Ensuite, l’implication dans la prise de décision : « Associer chaque membre aux processus décisionnels renforce son sentiment d’appartenance et instaure un engagement durable ; valoriser les idées de chacun pour que nul ne se sente diminué. » Il a également rappelé que l’esprit volontaire et le désintéressement sont le socle de toute structure à but non lucratif.
Sur ce point, Baidessou Soukolgue est intervenu pour clarifier la notion de « qualité » de membre. « Je suis sûr que plusieurs d’entre vous ne connaissent pas tous les textes qui régissent vos associations », a-t-il débuté, avant d’ajouter que « la qualité d’un adhérent ne se mesure pas au nombre de participations aux actions et initiatives de l’organisation ; elle se mesure à sa compréhension des valeurs de l’association et à sa capacité à contribuer activement à ses objectifs. » Cette exigence de qualité conditionne la gouvernance, la mémoire collective et la résilience de toute organisation associative.
Un dernier défi a été évoqué : la tentation, après l’arrivée de financements, de marginaliser certains membres jugés “inopportuns” et de privilégier un cercle familial. Ce népotisme compromet la transparence, l’équité et la cohésion, fragilisant la confiance au sein de la structure.
L’intelligence émotionnelle est également abordée comme un aspect central du leadership efficace. Un bon leader doit être capable de reconnaître les signaux émotionnels au sein de son équipe, de canaliser les tensions de manière constructive et de créer des espaces de dialogue ouvert. Lorsqu’un leader ne parvient pas à gérer sa propre anxiété, celle-ci peut contaminer l’ambiance de travail et rendre l’environnement inutilement tendu, voire improductif. La conscience et la régulation émotionnelles ne sont pas facultatives. Elles sont essentielles pour construire une équipe saine, motivée et résiliente.
Cette première session marque une étape clé dans la construction d’un réseau associatif solide, capable de porter avec détermination les valeurs de responsabilité, inclusion et transformation sociale. Car, plus qu’un simple mot, le leadership est un levier puissant de changement — aujourd’hui et demain.
Cet article a été rendu possible grâce au soutien financier de l’Union européenne au titre de la convention de subvention n° NDICI AFRICA/2022/435-927. Les opinions exprimées ici sont celles des auteurs et ne reflètent pas nécessairement celles de l’UE.
